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一家公司如果有合理的薪酬體系，就能提高對人才的吸引力，并最大限度的激勵員工的積極性，所以搭建合理的薪酬體系就是一種非常有用的公司管理的技巧。那么問題來了，作為一家公司的老板，該怎么判斷公司薪酬體系是否合理呢？

首先，我們要了解真實的薪酬數據。老板們非常容易陷入一個誤區，就是把公司收入最高的人那個薪酬水準，誤解為全公司就收入那么高。所以作為公司老板感覺薪酬體系有可能不合理的時候，那就要去找財務，認真看一下公司百分之六七十的中層員工，他們的收入怎么樣，這代表了這家公司薪酬水平的核心點。 

其次，了解一下公司晉升通道有沒有問題。有人可能會問，這不是說薪酬體系嗎？和晉升通道有什么關系？其實關系大了，因為晉升通道通暢且公平，那么你的薪酬水平稍低也是較為合理的；如果沒什么晉升空間，那么同樣的薪酬水平就不合理了。公司的晉升通道代表著我們公司的可變動性，比如：一個年輕人加入這家公司，他可以接受薪酬水平低一點，但絕不會接受沒有晉升通道，干一輩子都是小職員！所以有沒有良好的晉升通道，也是判斷薪酬體系合不合理的重要考量點。

最后，要處理好新老員工的差異。為什么很多公司里老員工都會干的不開心？明明老員工在公司工作五年了，業績比那個新人還好，但是因為現在招聘市場行情水漲船高了，不把工資拉高就招不來新員工，所以業績較好的老員工薪酬水平反而不如業績較差的新人，這是一種很普遍的現象。但是作為公司老總你要想一想，你的優質老員工現在跳槽出去，現在是不是也能拿到更高的工資？！所以看薪酬體系合不合理，還要看看老員工的利益有沒有被尊重。